L’astuce du mois de Mai

Les conseils aux managers pour inspirer la confiance

Savoir se remettre en cause.
Se démarquer de la défiance et de la méfiance en toute lucidité.
Prendre conscience, qu’avoir confiance donne confiance.
S’astreindre à restaurer la confiance lorsqu’elle est faible.
Être franc dans ses relations.
Prendre des engagements et tenir ses promesses.
Montrer l’exemple, être rigoureux et vigilant.
Reconnaître le travail, les compétences.
Être exigeant envers soi même et envers les autres.
Savoir tirer les leçons de ses erreurs.

Entreprendre en confiance

La confiance que l’on donne à l’autre l’aide à réussir.
La confiance se trouve dans la certitude que la personne va tout faire pour réussir, et non dans le fait qu’elle va réussir. C’est la confiance dans l’être, pas dans le faire.

La confiance s’établit lorsque chacun sait que l’autre joue le même jeu avec les mêmes règles dans la clarté, sans arrière-pensée ni machiavélisme.

Le développement de la confiance mutuelle est une condition du progrès. Sans confiance, pas de prise de risques, sans prises de risques, pas de décisions courageuses, pas de développement.

Nous pouvons entreprendre en toute confiance quand nous savons que nous pouvons compter sur les autres membres de l’équipe, sur leur engagement, sur leur aide si besoin, sur leur présence dans la tempête. Attention la confiance donne le droit à l’erreur.