Ressources Humaines
Dans le compte d’exploitation d’une entreprise, un nombre conséquent de tableaux de bord permet d’analyser la ressource financière, comptable, de production etc. du capital de l’entreprise. Très rare sont les entreprises qui mesurent et analysent le potentiel de leur ressource humaine. En fait c’est ce capital qui permet la réussite des autres indicateurs.
Réfléchir, décider, et mettre en œuvre les potentiels « ressources humaines » nécessaires à la réussite de demain, est un enjeu pour l’entreprise aussi important que sa ressource commerciale, de production ou de trésorerie.
Ce que nous vous proposons c’est d’accompagner l’entreprise dans cette démarche, afin de réussir l’adéquation complexe : énergie, compétence, réussite.
Développement des potentiels et de la cohésion de groupe
Vivre une cohésion d’équipe à travers la méthode perceptive
Vivre un « big bang » pour un déclic cohésion
Piloter la ressource humaine au sein de son équipe
Savoir fédérer son équipe
Savoir utiliser lensemble des outils de management qui permettent de fédérer une équipe vers un objectif commun
En mettant en uvre les outils de suivi managériaux sur le fonctionnement dune équipe
En sachant mettre en uvre la stratégie des alliés
En sachant mettre son équipe dans une dynamique de projet
Savoir gérer une journée bilan des hommes
Ethique et management
Maîtriser la méthode perceptive
Savoir adapter sa communication en fonction de lautre :
En comprenant le fonctionnement des différents socio-styles
En intégrant les incompatibilités entre ceux-ci
En sentrainant sur des cas concrets faciles et difficiles.
Structurer les entretiens dembauche et d’intégration
Développer la compétence « recruteur »
En structurant à travers un méta modèle lentretien de recrutement ou dintégration
En sappropriant un outil daide au recrutement qui facilite la gestion de lentretien et permettant une analyse qui facilite la décision. En sentrainant sur des cas concret avec loutil vidéo
Mettre en place lentretien dintégration
Organiser lentretien dévaluation et projet individuel
Gérer lentretien de professionnalisation
Piloter les entretiens managériaux
Réaliser des entretiens de motivation et de régulation dune manière structurée et efficace
En intégrant les pièges de la communication et en sachant éviter ceux-ci
En maîtrisant les 4 modes managériaux et en structurant ses entretiens à travers lorganisation dun méta modèle
En sentraînant sur des cas facile et difficile
Manager son équipe par la maîtrise des sociaux styles
Maîtriser la communication managériale
Maîtriser les comportements en relation managériale
Pratiquer le top management (SMQ)
Optimiser l’organisation de son équipe
Prendre en compte les lois de lorganisation et du temps pour rendre plus efficace le temps collectif et individuel des acteurs de léquipe
En travaillant sur les virus chronophage
En sappropriant les lois de lorganisation à partir de cas concrets du métier dune équipe dencadrement de société de nettoyage
En comprenant léquilibre qui évite de se mettre en pression
Formation de formateurs
Savoir concevoir et animer un module de formation
Transmettre ses connaissances au quotidien
Prévention
Mettre en place une politique de prévention
Être acteur de la lutte contre les accidents du travail :
En prenant en compte limportance des risques et du coût sur son agence
En sachant mettre en place une politique de prévention notamment par lanalyse des accidents du travail à travers larbre des causes
Maîtriser les bons gestes de son métier
Effectuer son activité professionnelle en toute sécurité pour son corps
En prenant en compte les risques musculo-squelettiques
Intégrant les conseils dun médecin du travail et dun ergothérapeute
En sentrainant sur son métier à appliquer les principes de physique appliqués aux bons gestes
